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iPhone登陆中国能否继续演绎完美传说?
yuannfdsm | 2008-07-14 14:08:03    阅读:814   发布文章

乔布斯表示:“此前阻碍iPhone普及的因素之一是价格。”低价的iPhone买得起的人更多,但降价也可能一把双刃剑,产品本身的概念诉求冲突将是很大阻碍。

  据报道,3G版iPhone在美国上市价格仅为199美金(8G内存)和299美金(16G内存),该价格是打包了运营商的资费套餐价格。而据国内水货手机厂商分析,3G版iPhone在中国上市的水货价格也仅3000元左右,这一价格比诸多大品牌触摸屏手机便宜很多。

  iPhone素来以其突出的品牌诉求赢得追求新鲜、炫耀、个性的潮流人士尤其是年轻人的欢心,iPhone在中国的最大拥趸城市白领和学生尤其渴望借此表达自己的时尚理念和个性。有粉丝写道,iPhone不仅仅是一款手机,更是一种生活态度/是一种极端的/挑剔与不屑并存/虽万人独往矣的生活态度。

  与此同时,苹果公司通过“饥饿”式营销控制市场供应量,一来保持其产品价格的稳定性,二来也满足了消费者的优越感。但是,当街上人手一个iPhone的时候,原有用户群的新鲜感和优越感难免下降,长此以往iPhone在粉丝心目中的吸引力恐怕要大打折扣了。

  而此外,与同价位的手机相比,iPhone封闭的系统操作难度高,硬件缺憾也一直为人诟病。这也使iPhone在争取潜在消费群体时有很大难度。在手机依赖度越来越强的今天,iPhone的低实用性让许多人虽对iPhone抱有好感,但对真正购买使用则还持观望态度。

  高用户黏度一直是苹果公司在产业链中获得主导权的最大优势和最终砝码,也是其对“终端为王”的信息产业发展潮流的最佳诠释。而当在价格大众化的前提下,吸引用户的概念看起来不再那么鲜明,用户的热情还能持续多久?降价的iPhone还是iPhone吗?

分成模式妥协会否降低盈利机会?

  苹果已经正式宣布,自7月11日起用户的服务费完全归运营商,而收入分成正是之前中国移动与苹果商谈引入iPhone的最大障碍。苹果iPhone作出妥协显然希望借此进入包括中国在内的更多国家,培养庞大的消费群。

  此前,苹果iPhone的销售模式一直颇为“霸道”:用户与运营商签订协议,以较低价格或者免费模式获得iPhone手机,苹果公司从合作运营商处获得收入分成。据分析师预计该比例在10%左右。

  iPhone最大的优势就在于其对终端应用价值的充分挖掘。从移动互联网未来的发展方向来看,制造的利润只会越来越低,服务的利润却会保持高毛利。在苹果的模式里,售卖iPhone只不过是消费链条的开端,苹果控制着众多应用软件和正版内容,iPhon不光是手机,更是其扩展多媒体业务的最新载体,代表着源源不断的收入。

  更重要的一点是,只有服务才能使苹果iPhone的用户一直围绕在自己身边。如果以牺牲应用服务利润为代价,放弃分成模式的iPhone是否还对用户有足够的吸引力,其面对同业者的竞争优势在那里,一切不得而知。

  对此疑问,苹果公司iPhone营销总监Bob Borchers也已经公开表示:“我们与移动运营商合作设计出了能够使双方都赢利的新业务模式。”这种新业务模式目前尚不得而知。

  “iPhone并不完美。”有国内分析者认为,占据主导权的垄断运营商的存在,使中国特定的市场环境不会产生和iPhone原有的盈利模式。同时iPhone在美国和在中国得到的使用体验不一样。在美国,有一些服务商会提供找饭馆、找厕所的信息服务,这些服务在中国并不具备。在运营商长期占据产业链主导权的市场背景下,可预见的时间内iPhone还有很长的一段路要走。

iPhone旋风能刮多久?

  中国作为全球手机业最重要的市场之一,目前以诺基亚为首的众国际手机巨擘早已稳坐半壁江山,微软、google等互联网巨头也在跃跃欲试。面对iPhone的挑战,没有人会坐以待毙。进入中国的iPhone在改变整个中国通讯产业链盈利模式的同时,也势必面临多方面的竞争。

  终端为王在信息时代已经不可逆转,当初苹果公司的独门秘技如今已传遍江湖。诺基亚通过服务转型正成为信息服务运营的重要力量;google也基于它在经营业务上的强势地位要把网络信息优势扩展到手机平台;而微软是在做操作系统的移动化,利用其操作系统的垄断资源向终端扩张。而苹果公司所长更多在音乐,在资源扩张上并不占优势。此外iPhone自身的品种单一、更新换代慢也是保有市场份额的潜在问题。

  低价iPhone被认为不仅腰斩了高端智能手机利润空间,也给中低端制造商带来空前挑战。而对国产手机企业而言,iPhone的打击主要是针对所谓“山寨机”市场的,对正规市场影响不大。因为水货市场对山寨机市场有很强的替代性。有业内人士认为,“中国手机市场那么大,智能手机的全面普及也需要一个过程。很多国产手机仍可以以渠道优势、本土优势进入五、六级市场,相信不同企业都能找到不同的生存方式。”

  进入一个国家市场尤其是中国,仅仅有粉丝的热情是靠不住的,谷歌的疲软就是明证。众多进入中国市场的外资都曾在渠道问题上水土不服,不经过深耕细耘,iPhone能否一举成功,现在还说不定。

  “iPhone的出现改变了手机业。”乔布斯说。iPhone预售商店门口排起的长龙见证了这一历史。然而在瞬息万变的技术革新时代,如果在向互联网转型中不能迅速建筑并把握自己的优势,iPhone所扮演的角色是信息变革的先驱抑或只是移动互联网转型期的过客,还是个未知数。

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